Der Nobelpreisträger Psychologe, hat nur ein ausgezeichnetes Buch mit dem Titel veröffentlicht. Kahneman ist der Großvater der Kognitionswissenschaft Revolution, mit bedeutende Beiträge zu den frühen 1970er Jahren stammt. In seinem neuen Buch stellt er Jahrzehnte Forschung in einem Stil, für den Laien zugänglich ist.
Das zentrale Thema des Buches ist, dass der menschliche Geist zwei verschiedene Systeme des Denkens hat. Die erste, die Kahneman Etiketten System 1, ist schnell, reflexiv, intuitiv und automatisch. Es ist der primitive Teil des Denkens, die uns in einer gefährlichen Welt zu überleben, zu ermöglichen, entwickelt. Es ist wichtig für die schnelle Beurteilung und Reaktion auf bedrohliche Situationen. Denkprozesse im Zusammenhang mit System 1 passieren unterhalb unserer Ebene des Bewusstseins.
System 2 ist langsam, rational und deliberativen. Es ist der Teil unseres Denkens, die wir können "beobachten" bewusst und für die Analyse, logisches Denken und bewusste Berechnungen verwendet. System 2 kann manchmal als rationale Gouverneur, zwingende Urteile oder Entscheidungen von System 1. Allerdings wirken, ist das wichtigste zum Mitnehmen aus Kahnemen Lebenswerk das System 2 kann "faul" sein, so dass System 1 uns zu irrationalen Schlussfolgerungen zu führen.
Lassen Sie uns ein schnelles visuelles Beispiel für System 1 und 2 in Aktion sehen. Werfen Sie einen Blick auf die folgende Emoticon:
Sie sind sofort in der Lage, eine Emotion der Wut von diesem Charakter zu erfassen. Es benötigte keine Beratung oder bewusste Analyse. Sie wusste sofort, dass der Charakter war verrückt und haben vielleicht sogar spürte, dass er beleidigt wurde oder war bereit zu schreien.
Lassen Sie uns das zu einem visuellen Element Kontrast, die sofort in die Fähigkeiten des Systems zeichnet 2. einen Blick auf die folgende mathematische Problem nehmen:
Sie waren nicht in der Lage, sofort und intuitiv diese relativ einfache mathematische Problem ist zu lösen. Da einige Zeit und Fokus, können Sie die Antwort im Kopf berechnen. Aber die Antwort nicht "Sie treffen", so, wie Sie das Gefühl der Wut aus dem Emoticon fühlte.
System 1 ist ein wertvoller Verbündeter in einer Reihe von kritischen Bereichen. Wenn Sie ein Auto fahren, 1 System kann es uns ermöglichen, sofort zu einer gefährlichen Situation erkennen und zu vermeiden. Auf einem dunklen, isoliert Stadtstraße, 1 System ermöglicht es uns, schnell auf die Menschen und ihre Absichten zu beurteilen. Auf einem Sportplatz, System 1 ermöglicht es uns, intuitiv unsere Gegner Absichten zu sehen. Viele Sportler beschreiben ihre Fähigkeit, ein Spiel Entfaltung sofort zu spüren, ohne in der Lage zu erklären, was sie sahen.
Während System 1 ist entscheidend in einer Echtzeit für das Überleben, die Gefahr getrieben Welt, zunehmend moderne Gesellschaft, die Fähigkeiten mit dem System 2. Während die Vermeidung Tiger oder böse Rivalen in einer primitiven Welt, das moderne Leben erfordert analytische Denken, von größter Bedeutung gewesen sein mag deliberativen assoziiert erfordert Berechnung und genaue Vorhersagen. Betrachten Sie die folgenden wichtigen Fragen, die in der modernen Welt typisch sind:
Dies sind alles Fragen, die die bewusste erfordern, Logik Gedanke des Systems 2. Doch wie Kahneman beschreibt, System 1 ist ein leistungsfähiges, versteckte Kraft, die oft überproportional den gesamten Denkprozess zu beeinflussen. Dies wiederum führt Urteile, Entscheidung und Prognosen zu suboptimal.
Diese irrationalen Tendenzen sind bekannt als. Kahneman und andere Forscher haben die letzten 40 Jahren zeigt diese Tendenzen durch geschickte experimentelle Techniken ausgegeben. Sie haben Dutzende dieser Vorurteile identifiziert. Zu diesem Beitrag werde ich ein, bekannt als Verfügbarkeits-Bias beschreiben, welche die unbewusste Kraft darstellt, die System 1 auf unser Verhalten haben kann.
Einer der wichtigsten Fähigkeiten, die für den Erfolg in der modernen Welt benötigt wird, ist die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit der verschiedenen Risiken. Over- oder die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses untergewichten verursachen können uns suboptimalen Entscheidungen zu treffen. System 1 hat eine Tendenz, lebendig, emotional provokative Geschichten zu reagieren. Daher neigt es die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses auf, als ein ähnliches, Rühren Ereignis erinnert werden kann. das Wasserloch zu vermeiden, nachdem ein Tiger einen Nachbarn zu beobachten ist Strategie ein gutes Überleben zerfleischen. Leider führt diese gleiche Dynamik der Verfügbarkeit Bias, unsere Fähigkeit, handicap genau Risiken zu bewerten.
vom Forschungsteam von Slovic getan, Lichtenstein und Fischoff zeigte Verfügbarkeits-Bias in Aktion. Die Probanden wurden gebeten, die relative Wahrscheinlichkeit von zwei verschiedenen Ursachen des Todes zu beurteilen. Hier sind einige Beispiele ihrer Erkenntnisse: